ピクサー流　創造するちから 小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法の概要/参照本/参照された本一覧

ピクサーの共同創設者であり、長年社長を務めたエド・キャットムルが、2014年に発表したニューヨーク・タイムズのベストセラー『クリエイティブ・リーダーシップ』を更新・拡張し、ピクサー独自の成功文化を築いた経営原則、そしてこの9年間で学んだことについて振り返ります。これにより、ピクサーは進化を続けながらも創造的な文化を維持することができました。 「史上最も思慮深い経営書かもしれない。」—Fast Company 約30年にわたり、ピクサーはアニメーションの世界を席巻し、『トイ・ストーリー』三部作、『ファインディング・ニモ』、『Mr.インクレディブル』、『カールじいさんの空飛ぶ家』、そして『ウォーリー』といった愛される映画を次々と生み出しました。これらの作品は興行収入の記録を打ち立て、アカデミー賞を18回受賞しています。楽しいストーリーテリング、独創的なプロット、そして感情の真実味—ピクサー映画は、ある意味で「創造性とは何か」を教える教材のような存在です。ここでキャットムルは、ピクサーが広く賞賛され、利益を生み出し続けることができた理想と技術を明らかにします。 若かりし頃、エド・キャットムルには「世界初のコンピューターアニメーション映画を作る」という夢がありました。その夢を博士課程の学生として育み、その後ジョージ・ルーカスとのパートナーシップを築きました。これが間接的にスティーブ・ジョブズとジョン・ラセターと共に1986年にピクサーを創設することにつながりました。そして9年後、『トイ・ストーリー』が公開され、アニメーションの世界を一変させました。その映画の成功—そしてその後の25作品の成功—の本質的な要因は、キャットムルと同僚がピクサーで築いた独自の環境にありました。これは創造のプロセスを守り、常識に逆らう哲学に基づいています。 例えば： 優れたアイデアを凡庸なチームに渡せば失敗する。しかし、凡庸なアイデアを優れたチームに渡せば、彼らはそれを修正するか、さらに良いものを生み出す。 マネージャーの仕事はリスクを防ぐことではない。他者がリスクを取ることを安全にすることがマネージャーの仕事である。 エラーを防ぐコストは、エラーを修正するコストよりもはるかに高いことが多い。 会社のコミュニケーション構造は組織構造を反映すべきではない。誰もが誰とでも話せるべきである。 『Creativity, Inc.』はピクサーの独自文化の継続的な発展を明らかにするため、大幅に拡張されました。新しい序文、2つの新章、4つの新しい章の付録、そして全体的な変更とアップデートが含まれています。卓越性を追求することは、一度きりの任務ではなく、日々継続するフルタイムの仕事です。『Creativity, Inc.』は、その方法を探ります。